健康経営優良法人2024（大規模法人）の認定について

2024年3月14日（木）、株式会社永和システムマネジメント様のAgile Studioを見学させていただきました。 日本でもアジャイル開発は認知され、普及しています。アジャイルは組織づくりや社会への変化に影響を与えつつあります。 株式会社永和システムマネジメント様はアジャイルなマインドセットを持った経営に取り組んでおり、Agile Studioは「共創・共育」の場となっています。 以下、当社社員がAgile Studioを見学した際の様子や参加者の声を掲載しております。 永和システムマネジメント様の Agile Studio を見学させていただきました！ 2024年3月14日、株式会社永和システムマネジメント様の Agile Studio を見学させていただきました。 経緯 2023年12月に永和システムマネジメントの岡島さんと天野さんが講師のセミナー「マーケティングもチームで回せ！　～ゲームを通じた学びの一歩～　アジャイル（Agile）活用マーケティング講座」（主催：しまねソフト研究開発センター（ITOC））が松江市で開催され、参加しました。セミナーでは Agile Studio を事例に説明があり、そこで見学の案内もありました。アジャイルの影響を組織へ広げていきたいという思いを持っていたため、Agile Studio の「アジャイルで日本の組織を元気にしたい」という考えは私に刺さり、このセミナーをきっかけに見学実現に向けて企画し始めました。 参考 マーケティングもチームで回せ！　～ゲームを通じた学びの一歩～　アジャイル（Agile）活用マーケティング講座 | ITOC しまねソフト研究開発センター (s-itoc.jp) カードゲームで学ぶアジャイルなマーケティング | Agile Studio (agile-studio.jp) スタジオ見学 | Agile Studio (agile-studio.jp)   永和システムマネジメントの川西さんと見学内容を調整する中で、オンサイト参加とオンライン参加のハイブリッドで開催したい、開発以外に組織や経営の話も聞きたい、といった希望を相談し、柔軟に対応していただけました。感謝しています。  当日 永和システムマネジメントの平鍋さん、岡島さん、川西さんにご対応いただきました。オンサイトで9名、オンラインで16名が参加し、以下の流れで進みました。 自己紹介 会社紹介 Agile Studio の紹介 経営ビジョン・取組みについて Agile Studio 開発現場見学 事例紹介 アジャイルQ＆A 経営ビジョン・取組みについて 経営や組織づくりを「回転しながら飛ぶ竹とんぼ」に例えられたのが印象に残っています。竹とんぼは内側、外側、両側の力によって飛ぶ。飛ぶために最初の回転（原動力）が必要である。経営層はビジョンに向けて最初の回転（きっかけ）を作り、あとは見守る（必要に応じて軌道修正する）。実際に、従来型の開発組織とアジャイル開発の組織とを意図的に統合したり、未来の社会（さきのこと）のための価値創造を推進する組織を立ち上げたり、会社のビジョンやアジャイルマインドセットを全社員へ根付かせるために、内側（会社）と外側（社会）との両側の変化を実践されています。「想い」を大事にしていること、失敗したら迅速に変える、失敗から学ぶ力も原動力の一つだと説明があり、まさにアジャイルな考えだと感じました。 Agile Studio 開発現場見学 和洋折衷風のフロアと北欧風のフロアがあり、フロアのコンセプトやレイアウトデザインは、実際にそこで働く人が自分たちが過ごしやすいように考えて作られています。壁には模造紙や付箋が貼られており、「透明性」とそのための工夫を感じました。また、モブ専用の空間には大きなモニターが2枚あり、立って集中できるようになっている点も魅力的でした。実際にモブしている様子も拝見したいと思いました。 アジャイルQ＆A Q&Aコーナーでは時間が足りないくらいの質問がありましたが、時間内で可能な限り質問にお答えいただきました。オンサイト参加者だけでなく、オンライン参加者ともやり取りできました。 今回の見学イベントを通じて 参加者の感想（一部） 実際の開発現場やワクワクソシキなど、社員一人ひとりが生き生きと働けるような工夫がされていることに感動した。 他の会社の事例を知ることで、アジャイルが開発だけでなく経営にも活用できることを初めて知り、驚きを感じた。 アジャイルの第一人者とも言える方が率いる企業でも、失敗を経験しながら前進していることに感銘を受けた。 また、参加者のアジャイルに対するイメージや考え方にも変化が現れました。アジャイル経験のない参加者からは、アジャイルは開発を繰り返すだけのものではなく、チームの在り方やコミュニケーションを重視することが重要だという気づきがありました。アジャイル経験1年未満の参加者からは、アジャイルの目的や意義を考えることが重要であり、経営層も巻き込んだ取り組みを実現できることに感動したという意見がありました。 今回の見学では、エンジニア、マネジメント層、経営層がそれぞれ異なる視点で同じ現場を見られたこと自体に意味があったと感じています。社外に触れることで"各自の現在地"を認識できたと考えています。共通点を感じられたら、共感や自信になり、異なる点は学びや気づきになります。このような機会に少しでも多くの人が触れられるためにハイブリッドで開催できてよかったです。現地への移動が伴わないため、オンライン参加はより利便性がありますが、個別に会話できたり、自分の目で見られたりするため、オンサイト参加をお勧めします。私自身も熱量を感じ、勇気をいただきました。 最後に、前日の懇親会も含め、有意義な時間を過ごすことができました。島根と福井、また当社との類似性を認識でき、ご縁を感じることもできました。ご対応いただいた永和システムマネジメントの皆様、本当にありがとうございました。